#10 Liderar y gestionar
“Being a great manager is a highly personal journey, and if you don’t have a great handle on yourself, you won’t have a good handle on how to best support your team.”
Julie Zhou.
Además de recuperar a Beigbeder, estoy leyendo estos días The Making of a Manager.
Conforme el equipo vuelve a crecer necesito echar mano de algunas referencias para refrescar conceptos y asentar las bases del proyecto para la visión de los próximos años.
He tenido el libro de Julie Zhou (former VP Product Design en Facebook) en el radar mucho tiempo. Su conversación con Lenny me ha terminado de animar para darle una oportunidad.
Me gusta porque es cercano, resulta fácil identificarse. Cuando Andy Grove te pone ejemplos de IBM te cuesta más ver la relación con tu chiringo, tbh. Encuentro puntos de mejora para la gestión del día a día del equipo. Se lee fácil y está bien escrito, que no es poco.
Me escribe Danny el otro día. Acaba de lanzar Upgrade Camp y lo acompaña con un podcast. Y en el primer episodio con Diana Hernández hablan sobre los dos caminos naturales en equipos de producto-diseño-ingeniería: manager e individual contributor.
Tengo la percepción de que en muchas estructuras se promociona a base de convertirte en manager. Pero no encuentro muchísima literatura sobre avanzar verticalmente en tu rol sin gestionar personas. (Excepto cosas como este buen trabajo de Nacho González de Cabify).
También veo confusión en torno a dos conceptos que tenemos muy presentes en el día a día:
Management / Gestión
Liderazgo
¿No son lo mismo?
Volviendo a Julie Zhou y al libro:
Nope, wrong. Manager is a specific role, just as elementary school teacher and heart surgeon are specific roles. There are clear principles outlining what a manager does and how his success is measured.
Leadership, on the other hand, is the particular skill of being able to guide and influence other people.
Entonces… 🤔
Un manager que no es capaz de tener influencia en las personas de su alrededor no va a ser particularmente efectivo en ayudar a su equipo a tener impacto
Un líder, por otro lado, no necesita ser un manager / gestor para ejercer esta influencia
Paramos aquí un momento.
Esta.diferencia.es.clave.
Especialmente, de nuevo, en roles de individual contributor en producto-diseño-ingeniería.
Ponemos el ejemplo de un Product Manager, quien a pesar de ser el gestor de un producto, no es el manager de ninguna de las personas del equipo. Estas reportan al responsable de ese área, no al PM de la squad o línea de negocio. Pero sí es fundamental ser un buen líder para tener éxito en el rol. Influenciar desde la parte de de valor y de negocio para que el resto de integrantes del equipo abracen la visión de producto y puedan, con esta guía, desempeñar con autonomía su propias disciplinas. Ganarse el respeto, conquistar las relaciones personales también.
Sobre liderazgo hablamos otro día, Product Leadership Is Hard. Ya lo dice Marty Cagan.
Es algo que me obsesiona estos días de onboardings.
Que seamos capaces de inculcar en el equipo la importancia de liderar desde la visión, la estrategia y el evangelismo de producto.
Os iré contando.
No ha sido esta una buena semana.
Así que me apetece recordar momentos felices.
Como este atardecer. Hace no mucho tiempo, con gente muy querida en Potugal.
Suena la versión de Heroes de Peter Gabriel.
Nos vemos en la próxima ♥️