En un equipo es clave revisar qué funciona bien y qué podría mejorarse. Esta carta habla sobre cómo y por qué hacemos retros.
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Una mirada al espacio y por qué te interesa entenderlo
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Dedicar gran parte de la vida a trabajar. ¿Para qué?
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“Being a great manager is a highly personal journey, and if you don’t have a great handle on yourself, you won’t have a good handle on how to best…
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Teletrabajo aparte, las empresas ineficientes siguen siendo justo eso: ineficientes.
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“Learn to sell, learn to build. Learn both and you will be unstoppable.”
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“Nobody cares about the problem your startup solves! Anyone can come up with a problem and a solution in 20 seconds. It doesn’t mean it’s a good idea…
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Cómo hemos sentado las bases del modelo de negocio en una nueva oportunidad
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